Aria Maulana Satriyo

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/09/25/2149480619-2453095294.jpg" alt="Ilustrasi quiet quitting./Freepik." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi quiet quitting./Freepik.</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash;&nbsp;Quiet quitting atau fenomena karyawan diam-diam berhenti secara emosional dari pekerjaannya adalah tren baru di dunia kerja yang semakin banyak dibicarakan.&nbsp; Istilah ini tidak berarti benar-benar berhenti, melainkan kondisi di mana seseorang tetap hadir secara fisik di kantor, tetapi sudah kehilangan motivasi, keterikatan, dan rasa kepedulian terhadap pekerjaannya. Fenomena ini ternyata bukan hal kecil. Menurut laporan&nbsp;Gallup, hingga 85% karyawan di seluruh dunia bisa digolongkan sebagai&nbsp;quiet quitters, dengan hanya sekitar 15% yang benar-benar terlibat aktif.&nbsp; Di Amerika Serikat, angka ini sedikit lebih baik, namun tetap tinggi. Sekitar 67% pekerja terindikasi melakukan&nbsp;quiet quitting&nbsp;karena tingkat keterlibatan mereka lebih tinggi dibanding rata-rata global. Fenomena ini memunculkan pertanyaan penting.&nbsp; Mengapa&nbsp;quiet quitting&nbsp;bisa terjadi begitu luas, apa dampaknya bagi produktivitas, dan bagaimana sebaiknya perusahaan maupun individu menyikapinya? Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/lifestyle/016619229/7-sifat-unik-yang-dimiliki-individu-yang-suka-memberi-tempat-duduknya-di-angkutan-umum">7 Sifat Unik yang Dimiliki Individu yang Suka Memberi Tempat Duduknya di Angkutan Umum</a> Simak penjelasan berikut yang dilansir dari Paychex dan ActivTrak. <h3 dir="ltr">Apa Itu Quiet Quitting?</h3> Quiet quitting adalah kondisi karyawan yang secara perlahan melepaskan keterlibatan emosional maupun profesional dari pekerjaannya, tanpa benar-benar mengajukan resign secara formal.&nbsp; Bedanya dengan resign biasa, quiet quitting berlangsung diam-diam sama seperti namanya.&nbsp; komunikasi dengan atasan berkurang, antusiasme hilang, dan kontribusi hanya sebatas memenuhi deskripsi kerja yang tertulis. Dari sudut pandang karyawan, quiet quitting sering kali merupakan bentuk protes sunyi. Sebuah respon terhadap rasa tidak dihargai, beban kerja berlebihan, atau minimnya peluang berkembang.&nbsp; Alih-alih berbicara langsung dengan atasan, banyak karyawan memilih menarik diri perlahan sebagai sinyal ketidakpuasan. Menariknya, definisi quiet quitting sendiri bervariasi dari setiap pekerja.&nbsp; Sebuah survei menemukan bahwa 40% karyawan mengartikannya sebagai bekerja sesuai kontrak saja&mdash;datang, mengerjakan tugas pokok, lalu pulang.&nbsp; Sementara 24% lainnya memaknainya sebagai cara untuk membatasi jam kerja demi menjaga keseimbangan hidup, khususnya setelah pengalaman bekerja dari rumah selama pandemi.&nbsp; Ada pula yang melihatnya sebagai jalan memaksa diri untuk dipecat (23%) atau sekadar tanda menurunnya performa sebelum akhirnya resign (10%). Data lain menunjukkan, 64% responden mengakui pernah melakukan quiet quitting.&nbsp; Fenomena ini paling banyak ditemukan pada pekerja jarak jauh (81%), disusul pekerja hybrid (61%), dan paling rendah pada pekerja kantor penuh waktu (38%).&nbsp; Angka ini memberi sinyal bahwa model kerja jarak jauh membuat gejala disengagement lebih sulit dipantau perusahaan sebab tidak terlihat langsung di ruang kerja fisik. <h3 dir="ltr">Mengapa Karyawan Melakukan Quiet Quitting?</h3> Umumnya, hal ini berakar pada rendahnya keterlibatan karyawan di tempat kerja.&nbsp; Ada sejumlah faktor yang membuat seseorang akhirnya memilih untuk menarik diri perlahan dari pekerjaannya. 1. Gaji yang Tidak Seimbang dengan Beban Kerja&nbsp; Salah satu alasan terbesar quiet quitting adalah masalah gaji.&nbsp; Banyak karyawan merasa bahwa tambahan jam kerja atau meningkatnya beban sejak era&nbsp;remote working&nbsp;tidak diimbangi dengan kompensasi yang layak.&nbsp; Riset Pew Research menunjukkan, sejak 1978, gaji CEO meningkat lebih dari 1.200%, sementara gaji rata-rata pekerja hanya naik sekitar 15,3%.&nbsp; Kesenjangan ini membuat pekerja merasa tidak adil jika diminta terus &ldquo;all out&rdquo; tanpa ada peningkatan penghargaan finansial.&nbsp; Misalnya, seorang karyawan marketing yang diminta lembur hampir setiap malam untuk mengejar target klien, tetapi bonus tahunan tak kunjung naik.&nbsp; Lama-lama, semangat kerja pun mengendur. 2. Minimnya Kesempatan untuk Berkembang Selain gaji, peluang karier juga memengaruhi motivasi. Banyak pekerja merasa terjebak di posisi yang sama, meskipun mereka sudah bekerja keras.&nbsp; Tidak ada jenjang promosi, kenaikan jabatan, atau bahkan pelatihan untuk pengembangan diri. Akibatnya, mereka kehilangan harapan.&nbsp; Seorang staf administrasi, misalnya, bisa merasa percuma jika kontribusinya tidak pernah diakui, bahkan setelah bertahun-tahun loyal pada perusahaan.&nbsp; Pada titik tertentu, mereka memilih quiet quitting sebagai cara bertahan tanpa ekspektasi berlebih. 3. Rasa Tidak Dihargai di Tempat Kerja Lingkungan kerja yang penuh ketidakpercayaan dan apresiasi juga bisa menjadi pemicu.&nbsp; Karyawan yang sering dimicromanage, dipertanyakan keputusannya, atau bahkan diabaikan masukannya, cenderung kehilangan keterikatan.&nbsp; Bayangkan seorang desainer yang idenya selalu dipotong tanpa pertimbangan, atau seorang staf HR yang laporannya terus diulang-ulang oleh atasan tanpa alasan jelas.&nbsp; Situasi seperti ini membuat mereka merasa tidak dihargai, sehingga enggan lagi memberikan usaha lebih. 4. Masalah Pribadi dan Keluarga&nbsp; Bagi sebagian pekerja, quiet quitting juga dipengaruhi faktor di luar kantor. Sejak pandemi, misalnya, banyak orang tua yang kesulitan mencari pengasuhan anak.&nbsp; Seorang ibu yang harus menjemput anaknya sekolah sore hari mungkin tidak bisa mengikuti rapat tambahan di luar jam kerja.&nbsp; Jika perusahaan tidak memberi ruang fleksibilitas, ia akan memilih menurunkan keterlibatan, karena prioritas keluarga lebih utama. 5. Kurangnya Fleksibilitas dan Pilihan Terakhir, fleksibilitas kerja menjadi isu besar. Setelah terbiasa bekerja dari rumah, banyak karyawan merasakan manfaat keseimbangan hidup.&nbsp; Namun, ketika perusahaan kembali menuntut&nbsp;full office&nbsp;tanpa pilihan, semangat kerja bisa menurun drastis.&nbsp; Misalnya, seorang karyawan yang sebelumnya bisa bekerja efektif dari rumah sekaligus menjaga orang tuanya, kini harus menghabiskan 3 jam perjalanan setiap hari.&nbsp; Kondisi ini membuatnya lelah dan akhirnya memilih quiet quitting sebagai bentuk protes pasif. Akhir Kata Fenomena quiet quitting sebenarnya bukan soal malas bekerja atau kurang loyal, melainkan bentuk perlawanan senyap terhadap sistem kerja yang kerap tidak adil.&nbsp; Banyak karyawan memilih mundur perlahan bukan karena tidak mampu, tetapi karena lelah memberi terlalu banyak tanpa mendapat penghargaan yang sepadan.&nbsp; Di balik itu, ada keresahan akan gaji yang stagnan, kesempatan karier yang buntu, hingga kurangnya penghargaan atas kontribusi mereka. Realitanya, perusahaan sering kali menuntut&nbsp;engagement&nbsp;tinggi dari karyawan.&nbsp; Namun enggan membenahi akar masalah seperti beban kerja berlebihan, kurangnya fleksibilitas, atau minimnya rasa hormat di tempat kerja.&nbsp; Akhirnya, quiet quitting menjadi jalan sunyi yang dipilih pekerja untuk bertahan, menjaga kesehatan mental, sekaligus memprotes budaya kerja yang toxic. Mungkin, alih-alih menyalahkan karyawan yang memilih berhenti &ldquo;all out,&rdquo; perusahaan perlu lebih berani mengakui bahwa sistemlah yang membuat banyak orang merasa tidak bernilai.&nbsp; Karena pada akhirnya, loyalitas tidak bisa dipaksa tapi ia tumbuh dari rasa adil, penghargaan, dan keseimbangan hidup dan kerja.

Temukan mengapa banyak anak muda memilih quiet quitting, penyebabnya, dan dampaknya bagi dunia kerja modern.

Hanny Suwindari

Berhenti Ngantor Tapi Tidak Resign? Kenali Quiet Quitting dan Alasan Banyak Yang Memilih Menjaga Batasan Kerja Tanpa Benar-Benar Resign

head

top_banner

skyscrapper

half_page

leaderboard1

leaderboard2

rectangle1

rectangle2

bottom_banner

interstitial

amp_top_banner

amp_rectangle1

amp_rectangle2

amp_rectangle3

amp_rectangle4

amp_rectangle5

amp_native

amp_bottom_banner

<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari, Candra Mega SariAsisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga, Novia Herawati&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Jatu Rahendarto, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Karir&nbsp;</h1><h1>Selalu Ada yang Baru!</h1>Selamat datang di situs resmi Rekrutmen Jawa Pos&nbsp;Jawa Pos merupakan perusahaan media massa terbesar di Indonesia. Memiliki lebih dari 200 media yang tersebar di seluruh Nusantara. Berbasis di Surabaya dengan sirkulasi lebih dari 400 ribu eksemplar per hari, Jawa Pos telah menjadi media massa yang kreatif, mencetak tren baru, serta mendapatkan berbagai penghargaan nasional dan internasional.&nbsp;Di 2016, Jawa Pos (PT Jawa Pos Koran) untuk kali pertama dalam sejarah membuka rekrutmen secara online. Situs resmi Rekrutmen Jawa Pos ini dapat diakses sepanjang tahun. Berbagai posisi yang tersedia dapat dilihat updatenya di situs ini. Berbagai pengumuman terkait program rekrutmen juga akan hadir. Tim rekrutmen Jawa Pos hanya akan memproses lamaran yang diajukan secara online. Let’s join us!&nbsp;Beberapa posisi telah dibuka! Buruan cek!

karir

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Moch. Rizky Pratama Putra

Iran mundur dari Piala Dunia 2026 setelah konflik dengan AS. FIFA dan Trump tetap menjamin partisipasi, tapi keamanan menjadi alasan penolakan Iran.

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

Berhenti Ngantor Tapi Tidak Resign? Kenali Quiet Quitting dan Alasan Banyak Yang Memilih Menjaga Batasan Kerja Tanpa Benar-Benar Resign

Tags

Artikel Terkait

Download Aplikasi JawaPos.com

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

Berhenti Ngantor Tapi Tidak Resign? Kenali Quiet Quitting dan Alasan Banyak Yang Memilih Menjaga Batasan Kerja Tanpa Benar-Benar Resign

Tags

Artikel Terkait

Meksiko Setujui Pekan Kerja 40 Jam hingga 2030, Reformasi Ketenagakerjaan Terbesar dalam Satu Abad

Tidak Perlu Dikompromikan, Moral Compass Justru Harus Diasah dan Diuji dalam Realita Dunia Kerja

Tetap Kerja di Tengah Banjir? Ini 7 Cara Jaga Kesehatan Biar Nggak Tumbang

Download Aplikasi JawaPos.com