<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2026/01/14/danau-kemiri-2708949053.jpg" alt="Danau Kemiri di Desa Pagardewa, Muara Enim, Sumatera Selatan. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Danau Kemiri di Desa Pagardewa, Muara Enim, Sumatera Selatan. (Istimewa)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - Danau Kemiri di Desa Pagardewa, Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan, perlahan berubah fungsi. Tak lagi sekadar badan air di tengah desa, kawasan ini kini berkembang menjadi ruang publik, pusat aktivitas wisata edukatif, sekaligus penyangga ketahanan lingkungan warga. Pada awal pekan ini, pengelolaan sejumlah fasilitas pendukung Danau Kemiri, mulai dari playground hingga landmark wisata, resmi diserahkan kepada Pemerintah Desa Pagardewa. Penyerahan ini menandai fase lanjutan dari Program Pendekar Dewa, sebuah inisiatif penguatan desa yang dijalankan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) sebagai Subholding Gas Pertamina sejak 2021. Berbeda dari program bantuan satu kali, Pendekar Dewa diklaim dirancang sebagai intervensi jangka menengah hingga panjang, dengan fokus pada persoalan struktural yang selama ini membayangi desa-desa berbasis komoditas tunggal seperti Pagardewa. Ketergantungan Karet dan Kerentanan Desa Sekitar 70 persen warga Pagardewa menggantungkan hidup dari perkebunan karet. Ketergantungan tinggi ini membuat ekonomi desa rentan terhadap fluktuasi harga, sementara persoalan lain seperti keterbatasan akses air bersih dan ancaman kebakaran hutan dan lahan (karhutla) rutin muncul saat musim kemarau. Situasi tersebut berdampak langsung pada stabilitas pendapatan rumah tangga, terutama kelompok rentan. Dalam konteks inilah program Pendekar Dewa mulai dijalankan secara bertahap. Direktur Manajemen Risiko PGN, Eri Surya Kelana, menjelaskan bahwa pendekatan program dilakukan melalui pemetaan kebutuhan desa, bukan sekadar pembangunan fisik. Fase awal pada 2021&ndash;2022 difokuskan pada penguatan fondasi dan identifikasi masalah. Fase berikutnya pada 2023&ndash;2024 diarahkan pada penguatan sistem ekonomi dan sosial, sementara tahun 2025 menjadi tahap transisi pengelolaan kepada aktor lokal. "&ldquo;Yang dibangun bukan hanya fasilitas, tetapi sistem agar desa punya daya tahan ekonomi dan lingkungan dalam jangka panjang,&rdquo; kata Eri melalui keterangannya. Program tersebut dikatakan dijalankan melalui tiga pilar utama: Aman, Setara, dan Ekonomi Kreatif. Pada pilar Aman, intervensi difokuskan pada upaya menstabilkan pendapatan petani karet. Salah satunya melalui Stasiun Lateks yang memotong rantai distribusi dan memperbaiki posisi tawar petani. Program ini dilengkapi sentra bibit unggul karet serta pengembangan usaha alternatif seperti budidaya madu dan UMKM keluarga petani. Hasilnya, pendapatan tahunan petani karet pada 2025 tercatat mencapai Rp 57,6 juta, naik sekitar 33 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, optimalisasi lahan replanting menghasilkan nilai ekonomi sekitar Rp120 juta. Sebanyak 28 anggota keluarga petani, mayoritas perempuan, mulai memiliki sumber penghasilan mandiri dari aktivitas UMKM. Sementara itu, pilar Setara menyasar persoalan dasar yang kerap luput dari perhatian, yakni akses air bersih dan sanitasi. Sebelum program berjalan, sebagian warga harus menempuh jarak hingga satu kilometer untuk mendapatkan air. Kini, lima fasilitas MCK bertenaga surya (PLTS) telah beroperasi dan dikelola kelompok lokal bernama Pendekar Talang. Sebanyak 28 kepala keluarga mendapat akses air bersih yang lebih layak, sekaligus mendukung upaya mitigasi karhutla di musim kering. Sementara pilar Ekonomi Kreatif diwujudkan melalui pengembangan Danau Kemiri sebagai kawasan wisata edukatif dan ruang publik desa. Di area ini dibangun sejumlah fasilitas seperti aula serbaguna, booth UMKM, playground, taman lalu lintas anak, dan amphitheater. Namun fungsi Danau Kemiri tidak berhenti pada aspek wisata. Dengan kapasitas tampung air mencapai 22.500 meter kubik, kawasan ini juga berperan sebagai cadangan air desa dan bagian dari strategi ketahanan lingkungan. Pengelolaannya kini berada di tangan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Rumpun Kemiri. Sepanjang 2025, kawasan ini mencatat kunjungan 6.554 orang dengan pendapatan wisata mencapai Rp 92,48 juta, melonjak hampir tiga kali lipat dibandingkan periode sebelumnya. &ldquo;Danau Kemiri dirancang sebagai ruang multifungsi, tempat belajar, berinteraksi, sekaligus sumber air alternatif saat kemarau,&rdquo; ujar Eri. Pemerintah Kabupaten Muara Enim menilai pendekatan yang dilakukan di Pagardewa relatif komprehensif karena menyentuh persoalan dari hulu ke hilir. Staf Ahli Pemerintahan, Hukum, dan Politik Kabupaten Muara Enim, Juli Jumatan Nuri, menyebut bahwa tantangan ke depan terletak pada konsistensi pengelolaan oleh masyarakat desa sendiri. &ldquo;Keberhasilan program seperti ini ditentukan bukan saat peresmian, tetapi ketika warga mampu menjaga dan mengembangkan hasilnya secara mandiri,&rdquo; ujarnya melalui kesempatan yang sama.

Danau Kemiri di Sumsel berkembang jadi pusat wisata edukatif, ekonomi kreatif, dan ketahanan lingkungan warga desa Pagardewa.

Danau Kemiri jadi Titik Baru Ekonomi dan Percontohan Energi Berbasis Lingkungan di Sumsel

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/11/18/pameran-wastra-3762780909.jpg" alt="SFP 2025 bukan sekadar ajang mode, tapi kesempatan bagi UMKM lokal untuk dapat sorotan. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>SFP 2025 bukan sekadar ajang mode, tapi kesempatan bagi UMKM lokal untuk dapat sorotan. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Keberadaan sembilan UMKM dari berbagai daerah di Surabaya Fashion Parade (SFP) 2025 mencuri perhatian dalam gelaran bertema 'Rebellion' yang diselenggarakan di Convention Hall Tunjungan Plaza akhir pekan lalu. Partisipasi para perajin ini menandai semakin kuatnya upaya pelaku usaha kecil menembus panggung mode nasional yang selama ini didominasi brand komersial. Karya yang ditampilkan mencerminkan keragaman wastra Indonesia, mulai dari tenun ikat Garut, batik Solo, tenun Palembang, sulam dan kriya Sumatera Utara, tas rajut, kerajinan perak, hingga batik ecoprint.&nbsp;Perpaduan antara teknik tradisional dan desain kontemporer membuat sejumlah koleksi menarik perhatian buyer dan pengunjung. Penyelenggara Indonesia Fashion Parade, Dian Apriliana Dewi, menilai banyak karya UMKM tahun ini menunjukkan keberanian untuk keluar dari pakem lama.&nbsp;"Eksplorasi tekstur, detail, dan bentuk yang ditampilkan memberi kesan pemberontakan kreatif, namun tetap elegan. Ini energi baru yang dibutuhkan industri fashion lokal," ujar dia melalui keterangannya, Selasa (18/11). Di sisi lain, PT Pertamina&nbsp;Gas Negara Tbk (PGN) sebagai pihak yang memfasilitasi keikutsertaan sembilan UMKM tersebut menilai panggung mode seperti SFP berperan membuka akses pasar baru bagi perajin.&nbsp;Corporate Secretary PGN, Fajriyah Usman, mengatakan bahwa ajang fashion berskala besar memberi ruang bagi UMKM untuk berinteraksi langsung dengan pelaku industri, buyer, hingga konsumen potensial. "Pameran seperti ini bukan sekadar tempat memamerkan karya. Di sini para perajin bisa membaca tren, menangkap peluang kolaborasi, dan memahami standar kualitas yang dibutuhkan industri kreatif," kata Fajriyah. Ia menekankan bahwa daya saing UMKM tidak hanya ditentukan oleh desain dan kualitas produk, tetapi juga pemahaman pasar dan kemampuan membangun jejaring.&nbsp;Menurut Fajriyah, pengalaman di SFP dapat membantu perajin melihat bagaimana karya mereka dihargai publik sekaligus mengukur kesiapan masuk pasar yang lebih luas. Peran UMKM sendiri sangat signifikan dalam perekonomian Indonesia. Data 2024 menunjukkan kontribusi UMKM terhadap PDB mencapai 61 persen, menjadikannya sektor vital bagi pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja.&nbsp; Penguatan posisi UMKM di industri fashion dinilai dapat memberikan efek berantai, mulai dari peningkatan nilai tambah hingga pergerakan rantai pasok di daerah. Pada gelaran SFP, pengunjung juga antusias mengikuti berbagai aktivitas interaktif seperti proses mencanting batik dan demonstrasi tenun ikat Garut. Selain memberi pengalaman edukatif, kegiatan ini memperlihatkan kompleksitas kerja perajin yang selama ini jarang terlihat oleh konsumen. Beberapa pelaku UMKM mengaku mendapatkan potensi kerja sama baru setelah karya mereka menarik perhatian pengunjung dan buyer yang hadir. Bagi mereka, tampil di SFP menjadi momentum untuk mengukur selera pasar sekaligus memperkuat branding produk berbasis budaya. Keterlibatan UMKM dalam SFP 2025 memperlihatkan bahwa wastra Nusantara memiliki potensi besar tidak hanya sebagai artefak budaya, tetapi juga sebagai produk kreatif yang kompetitif.&nbsp; Dengan semakin terbukanya panggung bagi perajin lokal, peluang UMKM untuk memperluas pasar, baik nasional maupun internasional, diperkirakan akan terus berkembang.

Sembilan UMKM dari Surabaya tampil di SFP 2025, menunjukkan keberanian dan inovasi dalam industri fashion lokal.

UMKM Surabaya Fashion Parade 2025: Menembus Panggung Mode Nasional

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/11/LNG-arun-2905938974.jpg" alt="Proyek revitalisasi tangki LNG Arun F-6004 yang dijalankan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) capai progres 81 persen. (dok. PGN)" width="100%">
<figcaption>Proyek revitalisasi tangki LNG Arun F-6004 yang dijalankan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) capai progres 81 persen. (dok. PGN)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Proyek revitalisasi tangki LNG Arun F-6004 yang dijalankan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) melalui cucu usaha PT Perta Arun Gas (PAG), menunjukkan progres signifikan. Hingga Juni 2025, pembangunan telah mencapai 81,1 persen untuk tangki, dan 94,39 persen untuk fasilitas pendukungnya, dengan target commissioning pada akhir 2025. Direktur Infrastruktur dan Teknologi PGN, Hery Murahmanta, menjelaskan bahwa revitalisasi ini merupakan bagian dari strategi jangka menengah PGN untuk memperkuat fundamental bisnis LNG. "Arun memiliki potensi besar sebagai hub LNG regional karena lokasinya yang strategis di jalur perdagangan utama dan kedekatannya dengan pasar LNG Asia Tenggara dan Asia Selatan. Revitalisasi tangki F-6004 menjadi langkah awal untuk mendukung arah tersebut," ungkap Hery, dalam keterangannya, Sabtu (11/10). Tangki F-6004 yang kembali aktif nantinya diharapkan dapat meningkatkan utilisasi terminal hingga 25 persen. Dengan tambahan kapasitas ini, PGN memproyeksikan potensi kontribusi tambahan terhadap pendapatan konsolidasian, sekaligus memberikan dampak ekonomi positif melalui penciptaan lapangan kerja langsung maupun tidak langsung di wilayah Aceh. Dengan Proyek Revitalisasi dan pengembangan bisnis Hub ini, PAG juga telah menunjukkan integritasnya bersaing dengan Reputable LNG Player di dunia. Revitalisasi LNG Arun juga mencerminkan strategi PGN yang adaptif terhadap dinamika industri energi. Seiring meningkatnya permintaan LNG, pengembangan infrastruktur ini menjadi kunci penting untuk memperkuat fleksibilitas pasokan dan mendukung optimalisasi sumber gas domestik. Selain kontribusi bisnis, proyek ini diharapkan membawa nilai tambah ekonomi bagi masyarakat Aceh dan memperluas akses pemanfaatan LNG di tingkat nasional maupun regional. "Sebagai Subholding Gas Pertamina, PGN berkomitmen mengelola infrastruktur LNG dengan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan. Upaya ini tidak hanya memastikan ketersediaan energi yang andal, tetapi juga memperkuat peran LNG sebagai bagian dari transisi energi bersih menuju target Net Zero Emission," tutup Hery.

Revitalisasi tangki LNG Arun F-6004 merupakan bagian dari strategi jangka menengah PGN untuk memperkuat fundamental bisnis LNG.

Revitalisasi Capai 81 Persen, Tangki LNG Arun Siap Commissioning Akhir 2025

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/09/krisis-sampah-2585432075.jpg" alt="Permasalahan sampah di kota Jogjakarta. (Radar Jogja)" width="100%">
<figcaption>Permasalahan sampah di kota Jogjakarta. (Radar Jogja)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - Masalah sampah kini menjadi ancaman serius bagi Jogjakarta. Volume timbunan harian mencapai 300 ton per hari, dan sekitar 60 persen di antaranya merupakan sampah organik dari rumah tangga.&nbsp; Kondisi ini kian memperparah beban TPA Piyungan, satu-satunya tempat pembuangan akhir bagi wilayah DIJ, yang kapasitasnya nyaris penuh sejak beberapa tahun terakhir. Krisis ini bukan hanya soal volume, tetapi juga soal perubahan perilaku dan tata kelola. Kota yang dikenal rapi dan berbudaya ini kini menghadapi tantangan baru: bagaimana mengelola sampah di tengah keterbatasan lahan dan infrastruktur. Di tengah situasi itu, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), Subholding Gas Pertamina, menyalurkan 50 gerobak sampah dan satu unit insinerator kepada Pemerintah Kota Jogjakarta. Langkah ini menjadi bentuk dukungan konkret bagi program MAS JOS (Masyarakat Jogja Olah Sampah), gerakan warga yang mendorong pengelolaan sampah sejak dari sumbernya, sebagai bagian dari strategi Pemkot untuk mengurangi ketergantungan pada TPA. Wali Kota Jogjakarta, Hasto Wardoyo, mengakui bahwa pengelolaan sampah menjadi persoalan yang kian mendesak. "Keterlibatan perusahaan dalam urusan lingkungan adalah langkah strategis. Bantuan PGN ini mendukung percepatan pengelolaan sampah di tingkat warga," ujar dia melalui keterangannya. Hasto menegaskan, jika tidak dilakukan perubahan dari tingkat rumah tangga, maka volume sampah yang diangkut setiap hari akan terus meningkat dan memperpendek umur TPA. Program MAS JOS, katanya, bukan sekadar kampanye kebersihan, tetapi gerakan sosial untuk mendorong warga memilah dan mengolah sampah sebelum sampai ke tempat pembuangan. Salah satu bantuan penting dari PGN adalah unit insinerator berkapasitas 1&ndash;3 ton per hari, fasilitas pembakaran sampah pada suhu tinggi dengan pengendalian emisi. Insinerator ini diharapkan menjadi solusi sementara untuk sampah residu yang tak bisa didaur ulang, sekaligus mengurangi beban kiriman sampah ke TPA Piyungan. Menurut Santiaji Gunawan, Direktur Utama PT Gagas Energi Indonesia (anak usaha PGN), inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan lingkungan.&nbsp;"Kami ingin menghadirkan solusi yang bermanfaat, bukan hanya lewat energi bersih, tapi juga dukungan nyata terhadap pengelolaan sampah," kata Santiaji. PGN juga menyalurkan gerobak sampah untuk kelurahan dan komunitas warga, dilengkapi ember penampung agar proses pengumpulan dari rumah tangga lebih efisien. Keterlibatan PGN dalam isu lingkungan tak berhenti di pengelolaan sampah. Perusahaan juga memperluas jaringan gas bumi (jargas) di wilayah DIJ, termasuk Kabupaten Sleman, yang kini melayani hingga 12.900 pelanggan. Langkah ini diklaim sejalan dengan upaya mengurangi emisi karbon dan memperkuat transisi menuju energi bersih dan efisien. "Sinergi antara energi bersih dan pengelolaan sampah adalah kunci mewujudkan kota hijau berkelanjutan," tegas Santiaji.

PT Perusahaan Gas Negara Tbk memberikan dukungan konkret untuk pengelolaan sampah di Jogjakarta melalui program MAS JOS.

Krisis Sampah Ancam Jogjakarta, PGN Dukung Upaya Pemkot dengan 50 Gerobak dan Insinerator

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/01/PGN-desa-tertinggal-1033497228.jpg" alt="Keterlibatan perusahaan energi dalam pembangunan desa yang masih tertinggal. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Keterlibatan perusahaan energi dalam pembangunan desa yang masih tertinggal. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Pembangunan desa masih menjadi pekerjaan rumah besar di Indonesia. Meski jumlah desa tertinggal menurun dalam satu dekade terakhir, data Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi (PDTT) menunjukkan masih ada ribuan desa yang menghadapi keterbatasan akses ekonomi. Persoalannya bukan itu saja, layanan kesehatan, hingga pengelolaan lingkungan juga menjadi pekerjaan rumah yang perlu diselesaikan. Sebab, kesenjangan ini berpotensi memperlebar jurang antara desa dan kota jika tidak segera diatasi. Dalam situasi tersebut, keterlibatan sektor swasta kian dianggap penting. Perusahaan energi, misalnya, mulai memperluas perannya bukan hanya sebagai penyedia energi, tetapi juga sebagai mitra pembangunan desa.&nbsp; Melalui berbagai program pemberdayaan masyarakat, mereka hadir mendukung penguatan UMKM berbasis perempuan, pendampingan petani, hingga peningkatan layanan kesehatan di tingkat lokal. Salah satu contoh datang dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), Subholding Gas Pertamina, yang menggulirkan program di berbagai daerah seperti Batam, Muara Enim, Cimanggis, dan Sidoarjo.&nbsp; Program ini diklaim menitikberatkan pada peningkatan produktivitas pertanian, pengembangan ekonomi sirkular lewat bank sampah, hingga pemanfaatan tanaman obat keluarga untuk kesehatan warga.&nbsp;Upaya ini dinilai mampu memberi manfaat nyata bagi masyarakat desa binaan, yang selama ini kerap luput dari perhatian pembangunan nasional. Corporate Secretary PGN, Fajriyah Usman, mengatakan bahwa desa tidak bisa dipandang sebagai bagian pinggiran, melainkan bagian penting dari ekosistem pembangunan nasional.&nbsp;"Kalau desa tertinggal tidak diberdayakan, kesenjangan akan semakin lebar. Karena itu, kami berupaya menghadirkan program yang sesuai kebutuhan nyata masyarakat desa, dari penguatan usaha lokal sampai layanan kesehatan dasar," ujar dia di Jakarta baru-baru ini. Langkah PGN tersebut baru-baru ini mendapat pengakuan dalam ajang CSR &amp; Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) Awards 2025 di Jakarta. Namun, diklaim lebih dari sekadar penghargaan, inisiatif ini memperlihatkan bagaimana kolaborasi perusahaan, pemerintah, dan masyarakat dapat mempercepat pencapaian target Sustainable Development Goals (SDGs), terutama dalam hal pengentasan kemiskinan dan peningkatan kualitas hidup di desa tertinggal. Menteri Desa PDTT, Yandri Susanto yang hadir di tempat yang sama juga menegaskan bahwa tanpa dukungan lintas sektor, agenda pembangunan desa akan sulit dipercepat.&nbsp;"Kolaborasi menjadi kunci agar desa tertinggal bisa tumbuh mandiri dan berdaya saing," ungkapnya.

Perusahaan energi seperti PGN berperan aktif dalam pemberdayaan desa tertinggal melalui program-program pembangunan.

Desa Tertinggal Masih jadi PR Besar, Perusahaan Energi Ikut Turun Tangan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/01/hendi-prio-4251490174.jpg" alt="Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) resmi menahan mantan Direktur Utama (Dirut) PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Hendi Prio Santoso, Rabu (1/10). (Ridwan/Jawapos)" width="100%">
<figcaption>Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) resmi menahan mantan Direktur Utama (Dirut) PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Hendi Prio Santoso, Rabu (1/10). (Ridwan/Jawapos)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) resmi menahan mantan Direktur Utama (Dirut) PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Hendi Prio Santoso, Rabu (1/10). Hendi ditahan seusai menjalani pemeriksaan sebagai tersangka kasus dugaan korupsi kerja sama jual beli gas antara PGN dan PT Inti Alasindo Energy (IAE). Plt Deputi Penindakan dan Eksekusi KPK, Asep Guntur Rahayu, menyampaikan Hendi akan ditahan selama 20 hari pertama di Rumah Tahanan (Rutan) Cabang KPK Merah Putih.&nbsp; "KPK selanjutnya melakukan penahanan untuk 20 hari pertama, terhitung sejak tanggal 1 sampai dengan 20 Oktober 2025," kata Asep dalam konferensi pers di Gedung Merah Putih KPK, Jakarta, Rabu (1/10). Hendi merupakan tersangka ketiga yang ditahan KPK dalam kasus ini. Sebelumnya, penyidik KPK telah menahan mantan Komisaris PT IAE, Iswan Ibrahim, dan mantan Direktur Komersial PGN, Danny Praditya. Asep menjelaskan, kasus tersebut bermula pada 2017 saat PT IAE yang juga dikenal sebagai PT Isar Gas mengalami kesulitan keuangan. Komisaris PT IAE, Iswan Ibrahim, meminta Arso Sadewo selaku Komisaris Utama dan pemilik mayoritas saham PT Isar Gas, untuk mencari jalan keluar.&nbsp; Arso kemudian mendekati PGN dengan skema kerja sama jual beli gas, dengan opsi akuisisi melalui metode pembayaran advance payment sebesar USD 15 juta. Menurut KPK, pertemuan intensif terjadi antara Hendi Prio Santoso (HPS), Yugi Prayanto (YG), dan Arso Sadewo (AS) guna mengondisikan persetujuan pembelian gas bumi tersebut. Setelah kesepakatan tercapai, Arso disebut menyerahkan komitmen fee sebesar SGD 500.000 kepada Hendi di kantornya. Dari komitmen fee itu, Hendi diduga memberikan sebagian uang, yakni USD 10.000, kepada Yugi Prayanto sebagai imbalan karena memperkenalkannya dengan Arso.&nbsp; "Atas commitment&nbsp;fee tersebut, Saudara HPS memberikan sebagian uang sejumlah USD 10.000 kepada Saudara YG," ucap Asep. KPK menduga, praktik rasuah tersebut merugikan keuangan negara dengan nilai mencapai USD 15 juta atau sekitar Rp 240 miliar.&nbsp; Akibat perbuatannya, Hendi disangkakan melanggar Pasal 2 Ayat (1) dan/atau Pasal 3 Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana telah diubah dengan UU Nomor 20 Tahun 2001 juncto Pasal 55 Ayat (1) ke-1 KUHP.

KPK menahan Hendi Prio Santoso, mantan Dirut PGN, terkait dugaan korupsi jual beli gas yang merugikan negara Rp 240 miliar.

KPK Tahan Eks Dirut PGN Hendi Prio Santoso, Diduga Rugikan Negara Rp 240 Miliar

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/06/11/jargas-147556569.jpg" alt="ILUSTRASI. Rumah yang dialiri jargas PGN. (ANTARA)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Rumah yang dialiri jargas PGN. (ANTARA)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), sebagai Subholding Gas PT Pertamina (Persero), menyebutkan strategi Marketing 5.0 turut mendorong lonjakan pendaftaran pelanggan gas bumi perusahaan.&nbsp;Direktur Komersial PGN Ratih Esti Prihatini, mengatakan, dalam menghadapi perubahan perilaku konsumen yang semakin hibrid, PGN terus berinovasi dalam strategi pemasaran. Melalui pendekatan omnichannel yang menyatukan kanal digital dan interaksi langsung, PGN memasarkan produk Gaskita untuk segmen rumah tangga dan UMKM, serta GasLine untuk segmen komersial dan industri, secara adaptif, interaktif dan relevan dengan gaya hidup masa kini. Menurut Ratih, salah satu kampanye yang menjadi unggulan adalah Bedah Dapur GasKita, yang menyasar keluarga di wilayah Tangerang, Bekasi, Surabaya, Semarang dan Jogjakarta. Dalam kampanye itu, PGN menyelenggarakan undian berupa renovasi dapur bagi pendaftar terpilih. Kampanye memanfaatkan pendekatan Marketing 5.0, termasuk media sosial dan live streaming TikTok shoptainment untuk menjangkau konsumen secara lebih emosional dan interaktif. Kampanye yang berlangsung dari Agustus hingga Oktober 2024 tersebut menjangkau publik secara masif, dengan capaian lebih dari 11,6 juta impresi.&nbsp;Efektivitas kampanye turut terlihat dari lonjakan pendaftaran layanan GasKita melalui kanal daring, yang meningkat sebesar 268 persen selama periode kampanye. Pada Oktober 2024, tercatat lebih dari 1.400 pendaftar, dibandingkan 390 pendaftar pada Agustus 2024. Ratih melanjutkan, PGN juga memperkuat pendekatan phygital dalam pencarian informasi hingga proses berlangganan bagi calon pelanggan, baik dengan webrooming melalui situs www.pgas.id maupun showrooming melalui partisipasi di pameran yang berada di area pengembangan jaringan gas. Untuk menyasar segmen komersial dan industri secara antarbisnis (B2B), PGN juga mengoptimalkan kampanye digital melalui Google Ads.&nbsp;Strategi itu diarahkan untuk menjangkau pelaku bisnis yang membutuhkan layanan energi gas bumi, dengan "landing page" khusus yang terintegrasi langsung ke situs pendaftaran. Atas keberhasilan tersebut, lanjut Ratih, PGN dianugerahi OMNI Brand of The Year 2025 oleh Marketeers dalam kategori Branding Campaign Through Multi Platform.&nbsp;PGN dinilai unggul dalam aspek creativity, innovation, reach dan impact, yang menjadikannya sebagai salah satu contoh transformasi pemasaran digital yang berhasil di sektor energi nasional. Ratih pun menekankan pentingnya strategi pemasaran yang terintegrasi.&nbsp;"Strategi yang adaptif sangat diperlukan seiring terjadinya perubahan pola komunikasi masyarakat yang semakin digital," ujarnya, dikutip dari Antara, Rabu (11/6). Ia mengatakan, PGN terus berupaya merespons perubahan tersebut agar tetap relevan dalam mengedukasi pasar mengenai energi transisi yang lebih ramah lingkungan, yaitu gas bumi.&nbsp;"Kemudahan pendaftaran berlangganan gas melalui website dan kemudahan komunikasi konsultasi melalui kanal 'online' membuat prospek pertumbuhan calon pelanggan dapat tetap dijaga," tambah Ratih. Sebagai wujud kelanjutan dari strategi pemasaran yang humanis dan interaktif, PGN juga meluncurkan aktivitas baru dalam bentuk ajang "Taman Jargas Nusantara".&nbsp;Acara juga mengedukasi publik melalui ruang terbuka yang dilengkapi instalasi visual edukatif, permainan anak, hingga booth pendaftaran berlangganan, sehingga menjadi sarana rekreasi sekaligus literasi energi gas bumi.

PGN menggunakan strategi Marketing 5.0 untuk meningkatkan pendaftaran pelanggan gas bumi melalui inovasi pemasaran yang adaptif.

Strategi Marketing 5.0 PGN Dorong Lonjakan Pendaftaran Pelanggan Jargas

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/06/01/taman-jargas-2078272012.jpg" alt="PGN menampilkan berbagai kegiatan edukasi untuk meningkatkan pemahaman gas bumi di Taman Jargas Nusantara." width="100%">
<figcaption>PGN menampilkan berbagai kegiatan edukasi untuk meningkatkan pemahaman gas bumi di Taman Jargas Nusantara.</figcaption>
</figure> JawaPos.com - PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) menghadirkan Taman Jargas Nusantara 2025 di kawasan Bintaro Jaya Xchange (BXC) Mall, sebagai bagian dari peringatan HUT ke-60 perusahaan. Acara berlangsung sejak 29 Mei hingga 1 Juni 2025 dan terbuka untuk umum secara gratis. Mengusung konsep fun edukatif, Taman Jargas dirancang untuk meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap manfaat gas bumi, sekaligus memperkuat keterlibatan PGN dengan pelanggan rumah tangga dan pelaku UMKM. Pengunjung juga diberi kesempatan untuk langsung mendaftar sebagai pelanggan PGN di lokasi acara. "Pelayanan kepada rumah tangga dan UMKM adalah prioritas utama dalam pengembangan jaringan gas bumi. Melalui kegiatan ini, kami ingin lebih dekat dan interaktif dengan masyarakat," ujar Sekretaris Perusahaan PGN Fajriyah Usman. Fajriyah berharap inisiatif itu dapat membentuk persepsi bahwa gas bumi bukanlah energi eksklusif, melainkan kebutuhan yang bisa diakses oleh semua kalangan. Taman Jargas menawarkan berbagai zona interaktif, seperti Gallery Walk yang menampilkan perjalanan PGN dalam membangun jaringan gas untuk rumah tangga, UMKM, dan industri. Ada juga Booth Edukasi dan Sales tempat pengunjung bisa berkonsultasi langsung, memahami produk GasKita, serta mendaftar berlangganan. Di zona Bintaro Jargas Map, pengunjung dapat menandai lokasi tempat tinggal mereka dan melihat apakah jaringan pipa gas bumi sudah tersedia. Tak ketinggalan, Bajaj Showcase memperkenalkan pemanfaatan gas bumi untuk sektor transportasi, serta layanan Gaslink dan Gasku untuk wilayah tanpa jaringan pipa. "Melalui pameran ini, kami ingin menyampaikan gambaran layanan PGN untuk seluruh segmen, dari rumah tangga hingga industri, dengan cara yang mudah dipahami dan menyenangkan," tutup Fajriyah.

PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) menghadirkan Taman Jargas Nusantara 2025 di kawasan Bintaro Jaya Xchange (BXC) Mall.

PGN Hadirkan Taman Jargas Nusantara 2025, Edukasi Publik soal Energi Bersih

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/07/19/IMG-20240719-WA0017_1-2426273239.jpg" alt="ILUSTRASI. Infrastruktur gas PGN. (Antara)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Infrastruktur gas PGN. (Antara)</figcaption>
</figure> JawaPos.com&nbsp;&ndash; PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) terus berupaya untuk menjaga kinerja operasional pada kuartal I 2025 di tengah tekanan geopolitik. PGN terus memperkuat perannya dalam menjaga ketahanan energi nasional melalui optimalisasi infrastruktur dan agregasi pasokan gas bumi. Corporate Secretary PGN Fajriyah Usman mengatakan, volume penyaluran gas PGN tercatat pada tiga bulan pertama mencapai 861 BBTUD. Kemudian, angka transmisi mencapai 1.602 MMSCFD. "Keandalan infrastruktur tetap tinggi di level 99,9 persen. Angka itu menopang layanan kepada lebih dari 820 ribu pelanggan di seluruh Indonesia," terangnya di Jakarta, Kamis (1/5). Dia menyebutkan bahwa kuartal ini merupakan periode konsolidasi strategi di tengah transisi pasokan energi domestik. Sesuai kebijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT), gas pipa diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri penerima HGBT. Hal tersebut mendukung daya saing industri strategis nasional. Dia menjelaskan, pihaknya sedang mengoptimalkan pemanfaatan jasa regasifikasi LNG di Lampung, Arun, dan Jawa Barat. Hal tersebut karena pasokan gas pipa akibat penurunan produksi dari beberapa lapangan hulu di wilayah Jawa dan Sumatera yang terbatas. Sehingga, pihaknya bisa menjaga kesinambungan pasokan energi. Khususnya, untuk sektor kelistrikan dan industri komersial lainnya termasuk pelanggan non-HGBT. "Kami terus fokus pada efisiensi, kesinambungan pasokan gas, dan akselerasi proyek strategis. Antara lain, pengembangan jaringan gas rumah tangga serta infrastruktur LNG," terangnya. Dia menjelaskan, volume jasa regasifikasi melalui kontrak Terminal Usage Agreement (TUA) FSRU Lampung naik menjadi 109 BBTUD. Sementara, jasa melalui fasilitas LNG Arun mencapai 128 BBTUD. Kemudian, jasa di FSRU Jawa Barat mencapai 294 BBTUD. PGN juga mencatat kontribusi di segmen lain. Seperti transportasi minyak sebesar 171.943 BOEPD; lifting migas sebesar 16.461 BOEPD; dan perdagangan LNG internasional sebesar 68 BBTUD. Dari sisi keuangan, PGN membukukan pendapatan sebesar USD 967 juta. Angka tersebut tumbuh 2 persen secara year on year. EBITDA tercatat USD 205 juta dan laba bersih mencapai USD 62 juta. "Tekanan geopolitik, fluktuasi harga minyak serta fluktuasi kurs baik IDR terhadap USD maupun JPY terhadap USD mempengaruhi profit margin. Namun, kami berhasil mengimbangi melalui penguatan operasional, optimasi dana internal dan efisiensi," ujarnya.

PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) optimalkan infrastruktur dan agregasi pasokan gas untuk menjaga ketahanan energi nasional.

PGN Salurkan Gas 861 BBTUD sepanjang Kuartal I 2025, Kinerja Transmisi Capai 1.602 MMSCFD

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/04/26/pgn-brin-635211731.jpg" alt="Program Riset Smart Farming Biosalin 1 dan 2 yang merupakan kolaborasi antara Pemerintah Kota Semarang, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), dan PGN. (dok. BUMN)" width="100%">
<figcaption>Program Riset Smart Farming Biosalin 1 dan 2 yang merupakan kolaborasi antara Pemerintah Kota Semarang, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), dan PGN. (dok. BUMN)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) selaku Subholding Gas Pertamina menunjukkan komitmen berkelanjutan dalam mendukung ketahanan pangan nasional melalui keberhasilan panen padi Biosalin seluas 20 hektare (Ha) di wilayah pesisir utara Kelurahan Mangunharjo, Kecamatan Tugu, Semarang, Jawa Tengah. Panen ini menjadi penanda suksesnya implementasi Program Riset Smart Farming Biosalin 1 dan 2 yang merupakan kolaborasi antara Pemerintah Kota Semarang, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), dan PGN pada Desember 2024 lalu. Padi Biosalin merupakan varietas benih padi yang tahan terhadap kadar garam tinggi, menjadikannya solusi inovatif bagi lahan-lahan pesisir yang sebelumnya tidak produktif akibat intrusi air laut. Sebagian besar lahan seluas 20 Ha yang dipanen itu merupakan lahan tidur salin milik Kelompok Tani Sumber Rezeki di desa setempat. Lahan tidur tersebut sudah tidak lagi dimanfaatkan sejak kejadian gagal panen akibat salinitas atau tingkat keasinan dalam air yang tinggi pada tahun 2021, sehingga Biosalin menjadi tanaman yang cocok untuk menghidupkan kembali lahan pesisir. Adapun panen kali ini menghasilkan total produksi sebesar 116,95 ton Gabah Kering Panen (GKP), dengan rata-rata produktivitas mencapai 5,85 ton per Ha. Varietas padi Biosalin 1 memberikan hasil sebesar 6,03 ton per hektare, sementara Biosalin 2 mencatat produktivitas 5,67 ton per hektare. Sekretaris Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), Fajriyah Usman mengatakan, capaian ini menjadi bukti nyata keberhasilan inovasi pertanian adaptif terhadap salinitas tinggi, sekaligus menunjukkan dampak positif dari sinergi antara energi, riset, dan pemberdayaan masyarakat melalui program Social Responsibility (CSR) PGN. "Keberhasilan panen padi Biosalin ini menunjukkan bahwa upaya kolaboratif antara pemerintah, lembaga riset, dan dunia usaha mampu mewujudkan ketahanan pangan di wilayah yang menantang. PGN bangga bisa berkontribusi nyata bagi masyarakat pesisir melalui pemanfaatan lahan tidur yang kini menjadi sumber harapan baru," ungkap Fajriyah Usman, dalam keterangan tertulisnya, Sabtu (26/4).&nbsp; Setelah sukses panen di bulan ini, PGN juga akan melanjutkan budidaya padi Biosalin tahap dua dengan luas 20 Ha. Adapun lahan budi daya padi yang dimanfaatkan PGN untuk program ini bisa dikembangkan lagi menjadi 100 Ha.&nbsp; Dalam hal ini, PGN tidak hanya menyuplai energi bersih, tapi juga berupaya memberikan nilai tambah bagi lingkungan dan masyarakat sekitar melalui program CSR yang berdampak langsung ke masyarakat. Lingkup bantuan PGN ini berupa pengembangan produksi padi Biosalin yang terdiri dari bantuan benih dan pupuk, yang dilanjutkan pendampingan pascapanen dan pengolahan prosesing benih yang berlangsung sampai Desember 2025. "Kami percaya bahwa energi sejati adalah ketika kita bisa menggerakkan perubahan. Panen padi Biosalin ini bukan hanya soal hasil pertanian, tapi tentang membangun kembali semangat masyarakat pesisir yang sempat kehilangan mata pencahariannya," kata Fajriyah.&nbsp; Budi daya padi Biosalin diharapkan berhasil tumbuh dan bisa panen dengan kualitas yang baik sehingga bisa memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar dan diharapkan dapat menjadi lapangan kerja bagi para buruh tani.&nbsp;PGN terus berkomitmen agar kegiatan CSR PGN dapat memberikan dampak yang positif bagi masyarakat. Tidak hanya menyediakan gas bumi sebagai solusi energi ramah lingkungan, keberadaan PGN juga diharapkan dapat membantu kesejahteraan masyarakat melalui berbagai kegiatan positif.

Berkolaborasi dengan BRIN, PGN sukses panen padi Biosalin, mendukung ketahanan pangan dan memberdayakan masyarakat pesisir.

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#pt perusahaan gas negara tbk (pgn)

Berita Terkini